生活用纸不是什么高科技产物，曾毅董消费者购买生活用纸通常都是依靠各自厂家的产品包装设计上的差异化辨别产品、认识产品、购买产品。
企业开拓小城镇市场是中国经济发展的必然趋势，任中也是中央发展县域经济战略规划的方向，任中因此企业要摒弃短期行为，必须要调整企业的战略方向，组织架构，以及运营模式才能克服重重困难取得成功。由于农村市场高度分散，国电因此文化差异大，国电各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，针对这种情况，建议五金企业先研究他们的生活习性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品，例如他们需要有堆放间，以放置生产工具，各种杂物以及粮食之类的物品，由于使用环境的差异，对瓷砖的耐磨性及其他特点都会有特殊的要求，只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。
那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现，事长特别在当前家电下乡，事长汽车下乡已经成为一种大趋势，五金工具企业必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担降低物流成本。开发极富潜力的乡镇市场是个大趋势，曾毅董也是培养品牌的沃土，曾毅董但是机遇与挑战并存，只有企业将五金工具下乡作为一种发展战略，而不是度过危机的权宜之计，并且在企业组织架构上进行变革，投入资源去调研，制定新的运营模式，培养人才，组织力量去实施，才能抓住机遇，成为成功者。在今后的发展中，任中五金工具产业探寻新型出路，任中打造农村市场，巨大的市场开发空间让行业...五金工具要进入中国小城镇市场，难度相当大，面对我国五金企业走进小城镇市场的发展，还需看清几点行业市场中存在的问题。
小城镇潜在富裕群体人口有1.35亿，国电它相当于一二线城市的总人口1.37亿。在今后的发展中，事长五金工具产业探寻新型出路，打造农村市场，巨大的市场开发空间让行业非常看好。
在美国发展早期，曾毅董闻名于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村，曾毅董并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中，这就是市场协同作用，即通过邮局这个渠道配置发送物品。
指出五金工具企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，任中由于农村面积广阔，任中因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。产值6.8亿业之峰再创奇迹众所周知，国电当前中国经济下行，人民币贬值，消费信心指数下降，传统家居家装行业也受到了很大挑战，订单锐减。
回顾历史，事长1997年业之峰成立第一年营业额就超过100万元，2000年突破3000万元，2003年突破3亿元，2014年更是在家装市场遇冷的情况下全年产值突破20亿元。回顾忙忙碌碌的3月大战，曾毅董业之峰小编与所有业之峰同仁的感受一样，一是累，二是高兴。
在此情况下，任中业之峰人偏偏不信邪。除了微信营销，国电贴吧营销也是今年的一个亮点。
